PCB諸多原材料不斷呈上升勢頭,銅箔.玻璃布.鋁.錫等物料不斷上漲,做為PCB企業(yè),減低成本,已成為企業(yè)生存的共識,如何做到降低成本?無(wú)非就是從原材料成本,勞動(dòng)力成本,制作成本著(zhù)手!
一,如何降低原材料成本
采購物料應遵循以客戶(hù)和市場(chǎng)為導向相結合,保證有相應的庫存,又能滿(mǎn)足日新月異的市場(chǎng)需求,與供應商親密配合,共渡風(fēng)險,共享利潤,雙方都需有互助互利的忠誠度,切忌東湊西找,即無(wú)較好的付款壽期,又無(wú)貨源保障,到頭來(lái)只能高價(jià)采購!
1,干/濕膜類(lèi)采購
      建議PCB廠(chǎng)以濕膜生產(chǎn)為主流,對濕膜不能完成的板才用干膜工藝,但前提是要有一批技術(shù)熟練的員工,或借助濕膜供應商的技術(shù)資源.以技術(shù)取代物料成本,這是最具有競爭力的生存手段.
       選擇干/濕膜時(shí),應考慮到性?xún)r(jià)比,不能單純拼物料的單價(jià),而忽略了物料給你帶來(lái)的報廢,我認為,選擇干膜時(shí),應側重于它的質(zhì)量,因為簡(jiǎn)單的板已用濕膜完成了,剩下的應有它一定的難度,這時(shí)不能選擇質(zhì)量不明顯的干膜,可以選擇杜邦干膜,質(zhì)量較穩定!
2,油墨類(lèi)的采購
其實(shí)一種油墨的好壞,就是操作寬容度的對比,市場(chǎng)上很多油墨可能都滿(mǎn)足您的需求,但做為采購,應考慮員工操作上的偏差,所以油墨必須寬容這些偏差,才不至于板修補及報廢,我認為應以板的難度為導向選擇油墨才不至于大材小用或小材大用,可以選擇兩種不同品牌的油膜來(lái)滿(mǎn)足不同的市場(chǎng)需要.
3,藥水類(lèi)的采購
     藥水的選擇很重要，選擇不當直接導致板報廢，所以工程部對藥水的評估就有很大的壓力，既要考慮到成本，又要考慮到藥水的質(zhì)量，這并非是一件容易的事，很多藥水，我們試樣的時(shí)候就很好，但真正用在生產(chǎn)時(shí)就小問(wèn)題不斷，即影響生產(chǎn)，又報廢了不少板。所以我們對藥水的評估周期就需盡可能的加長(cháng)，這才能真正評估出它的本質(zhì)，在線(xiàn)路板利潤不景氣的今天，我也不主張大家都用好藥水，不賺錢(qián)的生意我們做下去也沒(méi)有多大意思，建議用量較大而對質(zhì)量改變不是很大的藥水可以選擇普通品牌的，或者國產(chǎn)的，對關(guān)鍵藥水（例如添加劑等）我們可以選擇質(zhì)量有保證的藥水！
二,勞動(dòng)力成本
所謂勞動(dòng)力成本,不是以降低員工工資來(lái)達到降低成本的目的,勞動(dòng)力成本----可以理解為以機器替代勞動(dòng)力,以技術(shù)資源創(chuàng )造成本,對于工廠(chǎng),賺錢(qián)的途徑無(wú)非是兩種,第一是機器幫你賺錢(qián),第二是人幫你賺錢(qián).原材料的價(jià)格已經(jīng)很透明化了,要從中索取一定的利潤已經(jīng)很微薄,致于機器,那是以資金掛鉤的,有時(shí)會(huì )力不從心,只有人力資源是潛在的,不易被人開(kāi)發(fā)的,選擇人力資源時(shí),寧愿精,也不愿多, 一個(gè)心態(tài)端正的員工可以為你減少很多無(wú)畏的報廢.
三,制作成本
PCB的流程較長(cháng),在制作成本這一環(huán)節,有很大的空間可以控制.制作成本包括:原材料控制;水電控制;報廢率控制;流程控制等.
1,原材料控制
     相同的一塊板,誰(shuí)能用最少的物料來(lái)完成它,誰(shuí)的制作成本就最低,而控制到最少物料,就是控制它的返工率和員工的浪費率,雖然很多工廠(chǎng)都設有PMC部門(mén)來(lái)限制生產(chǎn)的物料,但這都是治標不治本的辦法,物料不夠,生產(chǎn)不能停,最終還是得發(fā)給他,真正起到治本,還需從員工的熟練程度;主管的管理能力;流程的設計著(zhù)手,一套嚴密的管理體系和合理的運作方式,會(huì )減少很多的人為出錯.建議某些關(guān)鍵的崗位，選擇經(jīng)驗豐富的員工來(lái)完成！例如：流程設計師；生產(chǎn)主管；MI編寫(xiě)工程師等！
2,水電控制
    水電合理利用,至關(guān)重要,特別是旺季時(shí)節常出現電力不足,很多地方都采取限電控制,機器不用時(shí),必須予以停拉,如燈管,蝕刻拉,鉆/鑼機等設備,計劃生產(chǎn),合理用電,可以減少較大的費用.提倡生產(chǎn)計劃者,要熟練工藝流程,要與生產(chǎn),市場(chǎng)部門(mén)緊密配合,經(jīng)常溝通,以得到及時(shí)的信息,以便合理的安排生產(chǎn)計劃!
3,報廢率控制
     報廢板確實(shí)令人惋惜,特別是市場(chǎng)上銅板猛漲,物料上浮,PCB利潤下滑,如報廢率過(guò)高,對企業(yè)經(jīng)濟無(wú)疑是雪上加霜.如何控制報廢率!這就需要我們尋找一套較好的運作體系和管理體系,來(lái)寬容員工的疏忽和物料的不穩定.在控制報廢率這一環(huán)節，我們可以從以下幾點(diǎn)來(lái)控制：
（1）               增強員工的主人翁意識，要讓他明白，線(xiàn)路版是一種貴重的東西，任何時(shí)候都必須輕拿輕放，不要讓他感覺(jué)我們生產(chǎn)的都是便宜板或垃圾板，那自然他也不會(huì )當做寶貝看待了，就如我們要求拿板的姿勢，必須兩支手拿著(zhù)板邊，我們不說(shuō)這樣會(huì )對品質(zhì)帶來(lái)的好處，單純這個(gè)姿勢就可以讓人感覺(jué)到這板的珍貴性了！
（2）               QA MRB（報廢評審人員）這個(gè)人很重要，由他來(lái)判斷這板是否該報廢，那么他必須有高度的責任心，而且對各流程都很熟悉，如果可以挽救的板給他判為報廢了，那無(wú)疑是一種浪費，如果不能挽救的板，被他板為合格而繼續往下流程走，又會(huì )浪費后流程的原材料了。
（3）               不斷引進(jìn)新技術(shù)，尋求最合理的工作模式來(lái)寬容員工的失誤。
（4）               將每月的報廢率讓每一位員工都知道，讓他們感覺(jué)到報廢率降低了給他們帶來(lái)的好處！經(jīng)�？偨Y報廢原因，要知道我們的板是怎么報廢的。
4,流程控制
    流程控制是個(gè)較難的控制點(diǎn),因為PCB流程較長(cháng),必須真正做過(guò)全流程的人,才能用較系統,較全面的思維來(lái)控制好流程,工廠(chǎng)的管理者,非常有魄力,他可以令員工凝聚力集中,但他不一定能給員工一套合理的運作體系,然而,他從下面員工的反應中不斷的修改著(zhù)…
    現就各工序做一些簡(jiǎn)單的探討:
(1)    資料工程部
一套好的軟件,可以為工程部較少很多的錯誤,增加工作效率,故在選用軟件時(shí)需慎重考慮,而且工作電腦應專(zhuān)用,切忽用在日常辦公上,可以選擇GENESIS2000或其它軟件的高版本.資料制作方式可以分：制作,檢查,QA審查三環(huán)節,分別由三人來(lái)完成.，也可以采取互相檢查，不可一人包辦！資料工程部的經(jīng)驗是我們報廢了很多板換來(lái)的，我們要好好珍惜它，例如菲林的補償系數等！對于很多經(jīng)驗總結出來(lái)的資料必須將它文件化，這也是企業(yè)的資本。
（2）鉆孔工序
        多數線(xiàn)路板廠(chǎng)在鉆孔工序趕的是量，通常都是在此工序板做不出去，所以，本來(lái)不易造成報廢的也由于繁忙而造成人為疏忽而報廢！例如：排錯鉆嘴；參數設定錯誤，用錯鉆帶資料等，因此，這就需要我們規劃一套比較嚴密的運作方式，才能避免出錯，建議注意以下幾點(diǎn)：
A， 鉆嘴由專(zhuān)人管理，他負責鉆嘴的分發(fā)，鉆嘴的檢查及回收！
B， 鉆帶資料由工程部人制作，生產(chǎn)部門(mén)不許拷貝及涂改，
C， 鉆孔前，操作員一定要根據鉆帶資料上一一核對鉆嘴，并測量！
D，鉆機的參數設定要由比較熟練的員工來(lái)完成！
E， 鉆孔前，一定要做塊首板，交給QA人員檢查OK并簽字后才能批量生產(chǎn)！